როგორ ავირჩიოთ დირექტორთა საბჭო არაკომერციული

დირექტორთა საბჭო არის თქვენი არაკომერციული მმართველი ორგანო. მიუხედავად იმისა, რომ საბჭო არ მუშაობს ყოველდღიურ საქმიანობაში, იგი ადგენს არაკომერციული პრიორიტეტებისა და სტრატეგიების შექმნას. [1] იდეალურ საბჭოს უნდა ჰქონდეს გამოცდილი და გამოცდილების შესაბამისი ნაზავი, და საბჭოს ყველა წევრი ვალდებულია შეასრულოს თქვენი მისია.

კვალიფიციური საბჭოს წევრების პოვნა

კვალიფიციური საბჭოს წევრების პოვნა
შეარჩიეთ რამდენად დიდი იქნება თქვენი დაფა. საერთოდ, სახელმწიფო სამართალი გეტყვით იმ მინიმალურ რაოდენობას, რაც შეიძლება გქონდეთ, რაც ხშირად სამია. თუმცა, შეიძლება მეტი გინდოდეთ. ექსპერტები ვარაუდობენ, რომ 13-17 დირექტორის დაფა საუკეთესოა, მაგრამ თქვენი დაფა შესაბამისი უნდა იყოს თქვენი ზომით. [2]
  • თუ ახლახან იწყებთ და ძალიან მცირე რაოდენობა ხართ, შეიძლება მხოლოდ საბჭოს რამოდენიმე წევრი გინდათ.
კვალიფიციური საბჭოს წევრების პოვნა
დაასახელეთ ის ადგილები, სადაც გჭირდებათ ექსპერტიზა. საბჭოს წევრს შეუძლია ძვირფასი ცოდნა მოუტანოს თქვენს არაკომერციულ კომპანიას. შეხედეთ თქვენს ორგანიზაციას, რომ ნახოთ, თუ სად ხართ სუსტი. [3] დირექტორები არ მართავენ ბიზნესს, მაგრამ მათ შეუძლიათ თქვენი ოფიცრების მითითება. განვიხილოთ საბჭოს წევრები შემდეგი გამოცდილებით:
  • ფინანსური მენეჯმენტი ან ბუღალტრული აღრიცხვის გამოცდილება
  • ფონდების მოძიება
  • იურიდიული ექსპერტიზა
  • მარკეტინგის უნარები
  • ლიდერობის გამოცდილება
კვალიფიციური საბჭოს წევრების პოვნა
მოძებნეთ შესაბამისი გამოცდილების მქონე ადამიანები. ვთქვათ, თქვენ უბრალოდ გაიხსნა უსახლკაროთა თავშესაფარი. შეიძლება კარგი იყოს ისეთი დირექტორი, რომელიც ერთ დროს უსახლკაროთა თავშესაფარს მართავდა. იპოვნეთ თქვენი საზოგადოების ადამიანები, რომლებსაც აქვთ გამოცდილება, რომელიც შესაბამისია თქვენი არაკომერციული. [4]
  • ასევე სასარგებლოა დირექტორების არსებობა მედიასთან და / ან პოლიტიკურ კონტაქტებთან. მათ შეუძლიათ თქვენი ორგანიზაციის პროფილის ამაღლებაში.
კვალიფიციური საბჭოს წევრების პოვნა
ყურადღება მიაქციეთ მრავალფეროვნებას. მრავალფეროვნება გახდება თქვენი დაფა უფრო ძლიერი. მრავალფეროვნება მრავალ საკითხს ეხება: რელიგია, სქესი, რასა, ასაკი, პროფესია, უნარი და ფონი. იყავით მზადყოფნაში, ეძებთ თუ არა მრავალფეროვან საბჭოს.
  • თქვენს ფორუმში უნდა აისახოს მოსახლეობა, რომლითაც თქვენი არაკომერციული ორგანიზაცია ემსახურებოდა. [5] X კვლევის წყარო მაგალითად, თუ ძირითადად ემსახურებით ფერის ქალებს, მაშინ თქვენს ფორუმში არ უნდა იყოს ძირითადად თეთრი კაცები.
  • შეიძლება გინდოდეთ 18 წლამდე ადამიანი. შეუძლიათ თუ არა მათ მომსახურება, ეს დამოკიდებული იქნება თქვენი სახელმწიფო კანონმდებლობაზე. [6] X კვლევის წყარო გაეცანით თქვენს ადვოკატს.
კვალიფიციური საბჭოს წევრების პოვნა
მოიძიეთ მითითებები. გაიარეთ კონსულტაცია სხვა არაკომერციული ორგანიზატორებთან, რომ მიიღოთ დირექტორის მითითება. სხვა არაკომერციული ადმინისტრატორები შეძლებენ რეკომენდაციას გაუწიონ დირექტორებს, რომლებსაც გააჩნიათ თქვენთვის სასურველი თვისებები და ვისაც შეუძლია სამუშაოს შესრულება.
  • თქვენს რეგიონში შეიძლება ასევე იყოს დაფის შესაბამისი პროგრამები. დაუკავშირდით ადგილობრივ გაერთიანებულ გზას ან არამომგებიანი სახელმწიფო ასოციაციას, რომელსაც შეგიძლიათ ნახოთ https://www.councilofnonprofits.org/find-your-state-association.
  • ასევე შეამოწმეთ BoardNetUSA– სთან. [7] X კვლევის წყარო, ვისაც დაინტერესებულია, რომ გახდეთ რეჟისორი, შეუძლიათ შექმნან პროფილი, რომელსაც შეგიძლიათ დაათვალიეროთ. თქვენ ასევე შეგიძლიათ შექმნათ პროფილი თქვენი არაკომერციული.
კვალიფიციური საბჭოს წევრების პოვნა
ჰკითხეთ პოტენციურ საბჭოს წევრებს, თუ ისინი დაინტერესებულნი არიან შეგიძლიათ დარეკოთ ან გამოაგზავნოთ ელ. საკუთარი თავის და თქვენი ორგანიზაციის იდენტიფიცირება. თუ ვინმე გირჩევთ კანდიდატს, იდენტიფიცირეთ რეკომენდაცია. ჰკითხეთ კანდიდატს, აინტერესებთ თუ არა ისინი დაფაზე მომსახურებას.
  • ელექტრონული ფოსტა შეიძლება იყოს მარტივი, შემდეგი ხაზის გასწვრივ: ”გამარჯობა, მელისა. მე ვარ კეტრინ ჯონსონი, Adoption Quest- ის აღმასრულებელი დირექტორი. ჩვენ ვართ ახალი არაკომერციული, რომელიც ეხმარება შვილად აყვანის ოჯახებს დახმარება მშობიარობის შემდგომ პერიოდში. მერი ჯონსი გირჩევთ, როგორც იმ ადამიანს, ვისაც შვილად აყვანის გამოცდილება აქვს. მე მჯერა, რომ მან თქვა, რომ თხუთმეტი წლის განმავლობაში იყავი შვილად აყვანის ადვოკატი. ნება მიბოძეთ გაეცანით, თუ თქვენს ფორუმზე მომსახურეობა გიინტერესებთ. ჩვენ შეგვიძლია პირადად შევხვდეთ ამის შესახებ უფრო მეტს.
კვალიფიციური საბჭოს წევრების პოვნა
თუ საჭიროა, მეგობრებსა და ოჯახს დაურეკავთ. ბევრ არაკომერციას აქვს თავდაპირველი დაფები, რომლებიც შედგება მეგობრებისა და ოჯახის წევრებისგან. ეს არ არის იდეალური. ამასთან, თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ თქვენი საწყისი დაფა, შემდეგ კი გამოვიდეთ და უფრო მეტი ადამიანი შეაგროვოთ, რომ გაწევრიანდნენ. გახსოვდეთ, რომ არაკომერციული საბჭო ყოველთვის ვითარდება.

კანდიდატების შემოწმება

კანდიდატების შემოწმება
ჩამოაყალიბეთ ნომინირების კომიტეტი. თქვენი არაკომერციული ზომადან გამომდინარე, შეიძლება დაგჭირდეთ კომიტეტის შექმნა, რომელიც შეძლებს თქვენი კანდიდატების ვეტერინარს. შეეცადეთ გაიყვანოთ ადამიანი ორგანიზაციის ყველა სფეროდან. თქვენი თავდაპირველი დაფის დანიშვნის შემდეგ, ამ კომიტეტს შეუძლია გააგრძელოს ახალი საბჭოს წევრების პოვნა, როგორც ღია ბარათები.
  • თუ თქვენი არაკომერციული ახლავე მცირეა, შეიძლება ვერ შეძლოთ კომიტეტის შექმნა.
კანდიდატების შემოწმება
შექმენით განაცხადის ფორმა. ხალხის სკრინინგის კარგი გზაა განაცხადის ფორმის შექმნა, რომლის შევსებაც მათ შეუძლიათ. [8] თქვენ შეგიძლიათ მოითხოვოთ შემდეგი ინფორმაცია თითოეული პირისგან, რომელიც გამოთქვამს ინტერესს დაფაზე მომსახურებისთვის:
  • ძირითადი ინფორმაცია, როგორიცაა სახელი და საკონტაქტო ინფორმაცია.
  • საგანმანათლებლო გამოცდილება.
  • Სამუშაო გამოცდილება. შეგიძლიათ კანდიდატებს მიმართოთ CV ან რეზიუმეს წარუდგინონ.
  • წინა გამოცდილება დაფებსა თუ კომიტეტებში.
  • პრეტენდენტის გამგეობაში მუშაობის მიზეზი.
  • შენატანები, რომელსაც შეუძლია ადამიანი თქვენს არამომგებიანობას გაუწიოს.
  • სპეციფიკური უნარები, გამოცდილება ან ინტერესები. თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ სია ყუთებით.
კანდიდატების შემოწმება
შეადგინეთ საბჭოს კანდიდატებთან დაკავშირებული კითხვები. ეს ფურცელი პოტენციურ საბჭოს კანდიდატებს აძლევს მნიშვნელოვან ინფორმაციას თქვენი ორგანიზაციის შესახებ. თუ გსურთ, შეგიძლიათ დაბეჭდოთ ეს ინფორმაცია თქვენი პროგრამის უკანა მხარეს. ხშირად დასმული კითხვები შეიცავს შემდეგ ინფორმაციას: [9]
  • თქვენი არაკომერციული მისიის განცხადება.
  • თქვენი არაკომერციული ისტორია.
  • პასუხისმგებლობა თითოეული საბჭოს წევრისათვის. შეატყობინეთ კანდიდატებს კვირაში რამდენ საათს აპირებენ.
  • საბჭოს თითოეული წევრის უფლებამოსილების სიგრძე.
კანდიდატების შემოწმება
მოიწვიეთ პოტენციური საბჭოს წევრი ყავის დასალევად. ეს კარგი პირველი შეხვედრაა. შეატყობინეთ კანდიდატს, რომ შეხვედრა მხოლოდ შანსია გაეცნოთ ერთმანეთს და რომ ბოლომდე არ მიიღებთ გადაწყვეტილებას.
  • რომ კანდიდატმა თავი კომფორტულად იგრძნოს, შეარჩიეთ შეხვედრა.
კანდიდატების შემოწმება
დასვით ზოგადი კითხვები კანდიდატის გამოცდილების შესახებ. დარწმუნდით, რომ ისინი კარგად არიან შესაფერისი თქვენი ფორუმში. მაგალითად, შეიძლება დაგჭირდეთ ფორუმში მონაწილეობის მიღება, რომელსაც ფულის შეგროვების გამოცდილება აქვს. ნამდვილად ჰკითხეთ მათ გამოცდილების შესახებ. ასევე განვიხილოთ შემდეგი:
  • რა ხელმძღვანელობის როლები შეასრულეს?
  • რა კავშირები ან რესურსები შეიძლება შესთავაზონ თქვენს არაკომერციულ კომპანიას?
  • რა იწვევს მათ ნებაყოფლობით?
  • რა გამოცდილებას ეძებენ ისინი?
კანდიდატების შემოწმება
დაადასტურეთ, რომ კანდიდატი იზიარებს თქვენი მისიის გრძნობას. ეს, ალბათ, ყველაზე მნიშვნელოვანი ხარისხია: თქვენი დირექტორები უნდა იყვნენ ვნებიანი დამოკიდებულებით თქვენი მისიის მიმართ. [10] თუ ისინი ასე არ იქნებიან, მაშინ ისინი ალბათ ვერ იქნებიან ისეთი საქმით, რამდენადაც იქნებოდნენ.
  • სთხოვეთ საბჭოს პოტენციურ წევრებს, აღნიშნონ თავიანთი ფონზე ისეთი რამ, რაც გამოხატავს მათ ვალდებულებას. მაგალითად, მათ შესაძლოა წარსულში მოხდეს მსგავსი არაკომერციული ორგანიზაციის მოხალისეობა ან მუშაობდნენ ერთზე.
კანდიდატების შემოწმება
კანდიდატებზე მოახდინე შთაბეჭდილება მოახდინოს ფონდის აღზრდის პასუხისმგებლობებზე. ფონდის დაფინანსება არის საბჭოს წევრი ყოფნის მნიშვნელოვანი ნაწილი. თუ გსურთ თქვენი საბჭოს წევრებმა ფულის შეგროვება, მათ წინასწარ უნდა იცოდნენ თანხები. იყავი პირდაპირი. [11] თუ კანდიდატი არ ფიქრობს, რომ შეუძლია ამ თანხის გაზრდა, მათ შეუძლიათ თანამდებობაზე უარი თქვან.
კანდიდატების შემოწმება
უპასუხეთ ნებისმიერ კითხვას, რომელსაც აქვს კანდიდატი. თქვენი შეხვედრა და მისალოცი საშუალებაა ორივე მხარის შეკითხვები დაუსვან. თქვენ მზად უნდა იყოთ შემდეგი პასუხის გასაცემად:
  • აუხსენით, რატომ ხართ დაინტერესებული კანდიდატი, როგორც საბჭოს წევრი.
  • დაადგინეთ რა უნიკალურია თქვენი ორგანიზაციისა და საბჭოს ამჟამინდელი წევრების შესახებ (ასეთის არსებობის შემთხვევაში).
  • აუხსენით თქვენი მოლოდინები და ვალდებულებები, თუ ეს მკაფიოდ არ იყო გამოხატული თქვენს FAQ– ს სახელმძღვანელოში.
  • იმსჯელეთ იმაზე, თუ რას ელოდებით საბჭოს წევრს პირველ წელს.
კანდიდატების შემოწმება
შეასრულეთ ფონის შემოწმება. პოტენციური დირექტორები მზად უნდა იყვნენ წარუდგინონ ფონის შემოწმებებს და მოთხოვნისთანავე მოგაწოდოთ მითითებები. ფონის შემოწმება დაგეხმარებათ დაადასტუროთ, რომ ვინმეს აქვს აუცილებელი გამოცდილება, რომ იყოთ დირექტორი. თქვენ ასევე არ გსურთ უარყოფითი ისტორიის მქონე ადამიანი, რომელიც ცუდად აისახება თქვენს არამომგებიანობაზე.
კანდიდატების შემოწმება
კანდიდატებს შესთავაზეთ ადგილი კომიტეტებზე. შეიძლება ცოტა ხნით ადრე მიიღოთ ხმა, რომ ოფიციალურად შესთავაზოთ ვინმეს ბორტზე განთავსება. იმავდროულად, თქვენ არ გსურთ რომ მათ დაკარგონ ინტერესი თქვენი ორგანიზაციის მიმართ, ამიტომ შესთავაზეთ მათ კომიტეტში მონაწილეობა. მაგალითად, შეიძლება გქონდეთ კანდიდატები, რომლებიც მსახურობენ ფონდების მოძიების ან საზოგადოების კომუნიკაციის კომიტეტში.
  • კანდიდატის კომიტეტზე მუშაობის შესაძლებლობა ასევე საშუალებას გაძლევთ დაიცვან ისინი. თქვენ ხედავთ, რამდენად ერთგული არიან ისინი ორგანიზაციაში, სანამ ისინი ოფიციალურად მოიწვევდნენ საბჭოს.

სთხოვეთ თქვენს კანდიდატებს შეერთება

სთხოვეთ თქვენს კანდიდატებს შეერთება
ხმა მისცეს საბჭოს ახალი წევრების მიღებას. იმ წევრებს, რომლებიც კანდიდატს შეხვდნენ, შეუძლიათ შეატყობინონ შეხვედრის შესახებ და შემოგვთავაზონ რეკომენდაცია კანდიდატის დანიშვნის შესახებ. ამასთან, მთელმა ამჟამინდელმა საბჭომ უნდა მისცეს ხმა, შეთავაზების გახანგრძლივება.
  • მსხვილ არამომგებიან კომპანიებს შესაძლოა ჰქონდეთ ოფიციალური პროცესი ახალი დირექტორების მიღებისთვის. მაგალითად, მათ შეიძლება განიხილონ კანდიდატი კომიტეტში, შემდეგ წარუდგინონ კანდიდატი მთელ საბჭოს, შემდეგ კი გააკეთონ ოფიციალური ინტერვიუ მთელი საბჭოს წინაშე. თუმცა, მცირე არაკომერციულ კომპანიებს შეიძლება დრო არ ჰქონდეთ.
სთხოვეთ თქვენს კანდიდატებს შეერთება
შეარჩიეთ შესაფერისი ადამიანი, რომ შეუერთდეს შეთავაზების გაწევრიანებას. საბჭომ, როგორც მთლიანმა, უნდა აირჩიოს, რომელი წევრი გახანგრძლივებს შეთავაზებებს. [12] მაგალითად, შეიძლება შემოგთავაზოთ ვინმე, ვინც კანდიდატს ინტერვიუ გაუკეთეს, ან იმ პიროვნებისგან, ვინც პირადად იცის კანდიდატი.
სთხოვეთ თქვენს კანდიდატებს შეერთება
კონტაქტის შენარჩუნება მათთან, ვინც მცირდება. ზოგიერთმა კანდიდატმა შეიძლება გადაწყვიტოს არ ემსახურებოდეს სხვადასხვა მიზეზის გამო. თუმცა, ისინი შეიძლება მოგვიანებით შემოგვიერთდნენ, ასე რომ თქვენ უნდა შეინარჩუნოთ კონტაქტი მათთან. ჩაერთეთ ისინი თქვენს არაკომერციულად, საფოსტო გზავნილთა ჩამონათვალში მათი შენახვით და მოვლენებზე მიწვევით.
  • თუ ისინი შეშფოთებულნი არიან დროის ვალდებულებით, სთხოვეთ მათ თქვენი ორგანიზაციისთვის ნებაყოფლობით. მოგვიანებით, ისინი შესაძლოა გამგეობას შეუერთდნენ, როდესაც მეტი დრო ექნებათ.
სთხოვეთ თქვენს კანდიდატებს შეერთება
მიაწოდეთ ორიენტაცია ახალ წევრებს. თქვენ უნდა მოიყვანოთ გამგეობის ახალი წევრები თქვენი ოპერაციების დაჩქარებისთვის. შეგიძლიათ ტური გაატაროთ ობიექტების საშუალებით ან თქვენი ძირითადი პროგრამების ვირტუალური ტურით. თქვენი საბჭოს ყველაზე მაღალ წევრს შეუძლია ისაუბროს სიტყვით, იმსჯელოს იმაზე, თუ სად ხელმძღვანელობს ორგანიზაცია და საბჭოს პასუხისმგებლობები.
  • ასევე შეიძლება გყავდეთ უფრო უფროსი საბჭოს წევრები, მენტორი ახალგაზრდა ასაკის წევრები. მენტორებს შეუძლიათ უპასუხონ ყველა კითხვას, რომელსაც შეიძლება ახალი საბჭოს წევრები ჰქონდეთ. მათ ასევე შეუძლიათ უზრუნველყონ ახალი წევრების მომზადებული ფორუმის შეხვედრებზე მისვლა.
შეამოწმეთ თქვენი ბიუჯეტი. ბევრი არაკომერციული დონორი კრძალავს თქვენ, რომ გამოიყენოთ მათი შემოწირულობები ორგანიზაციული წინსვლისთვის, და ეს მოიცავს დირექტორთა საბჭოს დანიშვნას. [13]
როგორც იზრდება თქვენი ორგანიზაცია, თქვენი საბჭო ალბათ გაიზრდება მასთან ერთად. განვიხილოთ კომიტეტების შექმნა, რაც გამგეობას გახდის უფრო პროდუქტიული. მაგალითად, თქვენ შეგიძლიათ აღმასრულებელი კომიტეტი, დაქირავების კომიტეტი და ფონდების მოძიების კომიტეტი, სხვათა შორის. [14]
permanentrevolution-journal.org © 2020