როგორ გამოვთვალოთ ბრუნვის კურსი

თქვენი ფირმის თანამშრომლის ბრუნვის კურსის გაგება ძალიან მნიშვნელოვანია. ბრუნვის მაღალი ტემპები შეიძლება ზიანი მიაყენოს თანამშრომელთა ზნეობას და მნიშვნელოვნად გაზარდოს კომპანიის ხარჯები. თქვენ უნდა გესმოდეთ თანამშრომლის განცალკევების თითოეული ტიპი. თუ გსურთ გაანალიზოთ, თუ როგორ ქირაობთ და მართავთ თანამშრომლებს, შეგიძლიათ მიიღოთ ზომები მუშაკთა ბრუნვის ხარჯების შემცირების მიზნით.

ბრუნვის კურსი ფორმულის გამოყენებით

ბრუნვის კურსი ფორმულის გამოყენებით
შეიტყვეთ ბრუნვის კურსის ფორმულა. ბრუნვის კურსის ფორმულა არის (დასაქმებულთა განცალკევება პერიოდისთვის) / (პერიოდის განმავლობაში დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა). ზოგიერთი ბიზნესი გამოყოფის ნაცვლად იყენებს სიტყვას "შეწყვეტა". ორივე ტერმინი ეხება კომპანიას წასვლის მუშაკს. გამოყოფა შეიძლება იყოს ნებაყოფლობით ან ნებაყოფლობით.
  • ნებაყოფლობით განცალკევება ეხება თანამშრომელს, რომელიც გადადგება ან თანამდებობიდან გადადგება. ორივე შემთხვევაში, მუშაკი იღებს გადაწყვეტილებას დატოვოს. მაგალითად, თუ ბობი 65 წლისაა და გადაწყვიტეს გადადგეს, მისი წასვლა მას ნებაყოფლობით განცალკევებულად თვლიდა.
  • როდესაც თანამშრომლები თანამდებობიდან გაათავისუფლებენ, ეს ქმედება ითვლება უნებართვო განცალკევებით. თანამდებობიდან გათავისუფლება ასევე კლასიფიცირდება, როგორც უნებართვო განშორების ღონისძიება. მაგალითად, თუ ჯო ფირმადან გაათავისუფლეს რიგი ცუდი შესრულების მიმოხილვის შემდეგ, მისი წასვლა ითვლება უნებართვო განცალკევებით
ბრუნვის კურსი ფორმულის გამოყენებით
გამოთვალეთ ბრუნვა თქვენი ფირმისთვის. ბიზნესის უმეტესობა ბრუნვის კურსს ყოველწლიურად ითვლის. თქვენ შეგიძლიათ გამოანგარიშოთ კურსი უფრო მოკლე დროში, მაგალითად, ფისკალური კვარტალი (3 თვე).
  • დავუშვათ, რომ თქვენი მშრომელთა საერთო რაოდენობა 1 იანვარს შეადგენს. ამავე წლის 31 დეკემბრისთვის, საერთო ჯამში 1,200. წლის თქვენი თანამშრომლების ჯამური განყოფილებებია 50.
  • თქვენი თანამშრომლების საშუალო წელიწადია (1.000 + 1,200) / 2 = 1,100 მუშაკი.
  • თქვენი ბრუნვის კურსი არის (50 განცალკევება) / (1,100 მშრომელთა საშუალო რაოდენობა) = 4.6% (დამრგვალებით).
ბრუნვის კურსი ფორმულის გამოყენებით
შეადარეთ თქვენი ბრუნვის კურსი თქვენი ინდუსტრიის განაკვეთებთან. ეს შედარება დაგეხმარებათ შეაფასოთ რამდენად უკეთესად ხელმძღვანელობთ და მართავთ თანამშრომლებს. ბრუნვის კურსი ასევე დიდ გავლენას ახდენს თქვენს ხარჯებზე. [1]
  • მაგალითად, თქვით, რომ თქვენ მართავთ სწრაფი კვების ობიექტს. ეს ინდუსტრია ჩვეულებრივ ხედავს 30% წლიური ბრუნვის კლებას.
  • თქვენ განსაზღვრავთ, რომ თქვენს რესტორანს წელიწადში 15% ბრუნვის კურსი აქვს. თქვენი კურსი გაცილებით დაბალია, ვიდრე ინდუსტრიის საშუალო. დაბალი მაჩვენებელი იმის მანიშნებელია, რომ თქვენ ეფექტურად მართავთ თქვენს თანამშრომლებს.
  • თუ რესტორანს ჰქონდა 50% ბრუნვის კურსი, უნდა გაარკვიოთ რატომ. თუ თქვენი კურსი უფრო მაღალია, ვიდრე ინდუსტრიის საშუალო, თქვენ შეიძლება არ მართოთ ან შეარჩიოთ მუშები ეფექტურად. თქვენი ბრუნვის კურსი მოსალოდნელზე მაღალია. რაღაც არ მუშაობს სათანადოდ და ამ საკითხის მოგვარებაა საჭირო.
ბრუნვის კურსი ფორმულის გამოყენებით
გაანალიზეთ ის მიზეზები, რის გამოც ხალხი კომპანიას ტოვებს. მუშები ტოვებენ თქვენს ფირმას სხვადასხვა მიზეზის გამო. თუ იცით, რატომ ტოვებენ ადამიანები თქვენს ფირმას, შეიძლება შეძლოთ ნაბიჯების გადადგმა თქვენი ბრუნვის კურსის შესამცირებლად. ბრუნვის კურსის შემცირებამ შეიძლება დაზოგოთ დრო და ფული.
  • თუ მაგალითში მოცემული 50 განცალკევება არის თანამდებობიდან გადაყენება, ისინი შეიძლება მოხდეს მთელი წლის განმავლობაში. შეიძლება არ არსებობდეს კონკრეტული მოვლენა, რაც იწვევს განთავისუფლებას, თუმცა ზოგჯერ არსებობს კონკრეტული მიზეზი, მაგალითად, არასაკვალიფიციური მუშაკების დაქირავება. თქვენ უნდა გაანალიზოთ პრობლემა, სანამ დასკვნამდე მივიდეთ.
  • ეს ასევე ეხება გადადგომებს.
  • მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ გააკონტროლოთ პენსიები, შეგიძლიათ გადადგათ ნაბიჯები თანამდებობიდან გადაყენების შემცირების მიზნით. გაანალიზეთ, თუ როგორ შეგიძლიათ დაქირავება, მართვა და რჩევა თქვენი თანამშრომლებისთვის. ნახეთ, შეგიძლიათ ცვლილებები შეიტანოთ ბრუნვის შემცირების მიზნით.
  • 50 განცალკევება შეიძლება გამოწვეული იყოს ერთი დათხოვნის გამო, ბიზნესის დაკარგვის გამო. ბიზნესის დაკარგვა შეიძლება იყოს გაყიდვების და მარკეტინგის საკითხი, ადამიანური რესურსების პრობლემის ნაცვლად. ამ შემთხვევაში, ის ცვლილებები, რაც თქვენ გჭირდებათ, მჭიდრო კავშირში არ არის ადამიანების მართვასთან.

გადაწყვეტილებების მიღება ბრუნვის შესახებ

გადაწყვეტილებების მიღება ბრუნვის შესახებ
განვიხილოთ განცალკევების ხარჯები. როდესაც მუშები ტოვებენ თქვენს ბიზნესს, თქვენი ფირმა რამდენიმე ტიპის ხარჯს გაიღებს. ზოგიერთი ეს ხარჯები განპირობებულია რეგულაციებითა და კანონებით, რომლებიც შექმნილია იმისთვის, რომ დაეხმაროს მუშებს, რომლებიც თანამდებობიდან გაათავისუფლეს ან სამსახურიდან გაათავისუფლეს.
  • თქვენს მუშებს შეიძლება ჰქონდეთ უფლება უმუშევრობის კომპენსაციისთვის. როგორც წესი, ფირმები იხდიან უმუშევრობის სახელმწიფო ფონდს უმუშევრობის კომპენსაციის გადახდის ხარჯების დასაფარად. რაც უფრო მეტ მუშახელს უშვებს თქვენი ფირმა თანამდებობიდან ან თანამდებობიდან წასვლა, მით უფრო მეტმა კომპანიამ უნდა გადაიხადოს უმუშევრობის კომპენსაცია. [2] X კვლევის წყარო
  • განთავისუფლებული თანამშრომლები და სამსახურიდან გათავისუფლების პროცესში მყოფი მუშაკები ასევე უფლებამოსილია ჯანმრთელობის დაზღვევის გაშუქება გააგრძელონ ყოფილი ფირმის სადაზღვევო კომპანიის მეშვეობით. ეს გამოწვეულია ფედერალური კანონით, რომელიც COBRA- ს სახელით არის ცნობილი. COBRA ჯანმრთელობის დაზღვევის დაფარვის ყოფილმა მუშებმა შეიძლება შექმნან დამატებითი ხარჯები თქვენი ფირმისთვის. [3] X კვლევის წყარო
გადაწყვეტილებების მიღება ბრუნვის შესახებ
შეცვალეთ თქვენი შემცვლელი ხარჯები. თუ თანამდებობიდან გაათავისუფლებთ მუშაობას, ან სამსახურს დაკარგავთ პენსიაზე წასვლის ან გადადგომის გამო, შეიძლება მოხდეს ხარჯები, რომ შეცვალოს ეს თანამშრომელი. გარდა ხარჯებისა, თქვენ და თქვენს თანამშრომლებს მოგიწევთ დროის დახარჯვა ახალი კანდიდატების გასაუბრებაზე და შეფასებაზე.
  • თქვენი ღია თანამდებობისთვის კარგი კანდიდატების მოსაძებნად, შეიძლება დაგჭირდეთ გადასახადის დაქირავების კომპანია ან ხელმძღვანელის გადახდა, რომ იპოვოთ განმცხადებლები.
  • თქვენს კომპანიას შეიძლება დასჭირდეს მოგზაურობის საფასურის გადახდა სამუშაოს კანდიდატებისთვის, რომლებიც თქვენს ფირმასთან გასაუბრებენ.
  • თითქმის ყველა ფირმა აწარმოებს ფონის შემოწმებას პოტენციურ თანამშრომლებზე. თქვენს ფირმას უნდა გადაეხადა ვინმეს ამ შემოწმების შესასრულებლად.
გადაწყვეტილებების მიღება ბრუნვის შესახებ
იფიქრეთ ტრენინგის ხარჯებზე. ახალი მოსამსახურის პოვნაში ხარჯები, ჩვეულებრივ, იმ ტრენინგის ღირებულებას ადარებს, ვიდრე თანამშრომელი გახდება პროდუქტიული პროდუქტი. ტრენინგის ხარჯები მოიცავს როგორც გამოყენებულ მასალებს, ასევე მენეჯერის ან სხვა თანამშრომლების მიერ გატარებულ დროს ახალი დაქირავების მომზადებისთვის. საშუალოდ, კომპანიები ხარჯავენ 32 საათსა და 1,200 დოლარს წელიწადში თითოეულ თანამშრომელზე ტრენინგზე. [4] თქვენ შეგიძლიათ თავიდან აიცილოთ დამატებითი დაქირავება, რომელიც გამოწვეულია ახალი დაქირავების მომზადებით, ძველი თანამშრომლების შენარჩუნებით.
  • ასევე გაითვალისწინეთ ახალი დაქირავების შეცდომები. ნებისმიერი ახალი თანამშრომელი უნდა მოერგოს სამუშაო ადგილის სისტემას და უბედური შემთხვევები გარდაუვალია. ამ უბედურ შემთხვევებმა შესაძლოა კომპანია დააფასოს როგორც დრო, ასევე ფული.
გადაწყვეტილებების მიღება ბრუნვის შესახებ
გადადგათ ნაბიჯები ბრუნვის შემცირების მიზნით. თქვენი ბრუნვის შემცირებისთვის, თქვენ უნდა გადახედოთ თქვენი მთელი პროცესის მუშაობას თანამშრომლების დაქირავებისა და მართვისთვის. ეს მოიცავს გასასვლელი ინტერვიუების ჩატარებას იმ ადამიანებთან, ვინც გადადგება ან გადადგება. ჰკითხეთ მათ, რატომ ტოვებენ თქვენს ფირმას.
  • თითოეული თანამშრომლისთვის შექმენით ყოველწლიური განხილვის ოფიციალური პროცესი. დარწმუნდით, რომ მუშები მიიღებენ დროულ და შესაბამის გამოხმაურებას მათი შესრულების შესახებ. [5] X კვლევის წყარო
  • თითოეული მენეჯერის ყოველწლიური მიმოხილვა უნდა შეიცავდეს ანალიზს, თუ რამდენად უკეთესად მართავენ ისინი თავიანთ თანამშრომლებს. ეს მენეჯმენტისთვის გადამწყვეტი როლია და მათ უნდა შეაფასონ, რამდენად კარგად ასრულებენ ისინი.
  • თუ მიიღებთ ზომებს და გაუმჯობესდებით, თუ როგორ უნდა მართოთ თანამშრომლები, შეგიძლიათ გაზარდოთ პერსონალის ზნე. თუ თქვენი მუშახელი კმაყოფილია მათი მენეჯმენტით, ისინი შეიძლება უფრო პროდუქტიული იყოს.
permanentrevolution-journal.org © 2020